2023年一级建造师项目管理精华考点:成本计划

按形成深度和作用不同划分成本计划

竞争性:施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划,根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等,对全部费用进行估算

指导性:选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。以合同价为依据,按照企业预算定额标准制定的设计预算成本计划

实施性:项目施工准备阶段的施工预算成本计划,以项目实施方案为依据,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成

施工预算:在施工图预算的控制下,依据企业内部的施工定额,图纸、标准图集等编制的单位工程(或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班台班数量及其费用总和的计算。

“两算”对比(分析节约和超支的原因)

在编制实施性计划成本时需进行“两算”对比分析。

方法:实物对比法(消耗量)、金额对比法(费用)

(1)人工量及人工费的对比分析

施工定额的用工量一般都比预算定额低(6%)。

(2)材料消耗量及材料费的对比分析

施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。

(3)施工机具费的对比分析

如果施工预算的机具费大量超支,应改变原施工方案。

成本计划的编制依据和编制程序

编制依据:合同文件;项目管理实施规划;相关设计文件;价格信息;相关定额;类似项目的成本资料。

编制程序:预测项目成本;确定项目总体成本目标;编制项目总体成本计划;项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围,分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计划;针对成本计划制定相应的控制措施;由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

【例题·单选】施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定( )。

A.预算成本

B.计划成本

C.目标成本

D.实际成本

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是竞争性成本计划。成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。

【例题·单选】某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划,这是按( )分解的。

A.成本组成

B.项目结构

C.工程类别

D.工程性质

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是按项目结构编制成本计划的方法。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成,题干内容属于按项目结构编制成本计划的方法。

【例题·单选】项目成本计划编制程序的第一步是( )。

A.确定项目总体成本计划

B.预测项目成本

C.针对成本计划制定相应的控制措施

D.项目管理机构与组织的职能部门分别确定自己的成本目标

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是成本计划编制程序。项目成本计划编制的程序为:(1)预测项目成本。(2)确定项目总体成本目标。(3)编制项目总体成本计划。(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围,分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计划。(5)针对成本计划制定相应的控制措施。(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

【例题·多选】施工成本计划编制依据包括( )。

A.合同文件

B.相关设计文件

C.项目管理规划大纲

D.价格信息

E.类似项目的成本资料

『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是成本计划编制依据。成本计划编制依据应包括下列内容:(1)合同文件。(2)项目管理实施规划。(3)相关设计文件。(4)价格信息。(5)相关定额。(6)类似项目的成本资料。

【例题·多选】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和( )等。

A.措施项目费

B.施工机具使用费

C.企业管理费

D.暂估价

E.规费

『正确答案』BC

『答案解析』本题考查的是按成本组成编制施工成本计划的方法。按成本构成编制施工成本时,施工成本可分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。